Excellence
Efficace, moderne et transparente. L’Université Laval poursuit l’excellence dans toutes les facettes de la réalisation de sa mission, de sa gestion et de son administration. En fondant son action sur des réseaux et des pratiques collaboratives, elle mettra en commun ses outils les plus performants pour rendre son administration la plus efficiente possible. Ainsi optimisée, l’Université Laval priorisera le renforcement de sa mission fondamentale d’enseignement, de recherche et de transfert de connaissances. Ce virage collaboratif porté par l’excellence amplifiera la métamorphose de l’expérience d’études et de recherche et générera davantage d’occasions de s’engager envers la société pour les membres de la communauté universitaire.
Objectifs
Travailler en réseau plutôt qu'en silo
Les unités accroîtront leurs communications et leur synergie par la mise en commun d'outils, de bonnes pratiques et de services. En plus de favoriser l'efficience par le contrôle des coûts administratifs, cette approche collaborative à grande échelle conduira à l'implantation d'initiatives interdisciplinaires audacieuses.
Actions
- Créer une équipe spécialisée en analyse et en amélioration des processus pour générer des améliorations majeures dans le but de diminuer nos coûts administratifs
- Instaurer des communautés de pratique entre les membres de l'Université afin d'échanger sur les meilleures façons de faire et d'améliorer de manière continue notre efficience
- Activer le potentiel de mutualisation avec les établissements d'enseignement et partenaires afin de diminuer les coûts de développement et de maintenance des infrastructures et générer des revenus
- Inciter à la collaboration interdisciplinaire en enseignement et en recherche
- Mettre en place une structure de veille des évolutions de société engendrant des occasions pour l'Université
- Mettre sur pied un pôle d'expertise sur la formation du futur composé de membres du corps professoral, de conseillères et conseillers en formation et de partenaires
Attirer les meilleurs talents
Nos équipes de recherche, grâce à leur énergie et réputation, convieront les figures de proue de la recherche internationale se joindre à nous. L’Université se dotera de plans de gestion des effectifs et de stratégies de recrutement, et accroîtra sa notoriété aux quatre coins du monde, attirant les meilleurs étudiants et étudiantes grâce à sa renommée. Elle misera sur tout le potentiel attractif des clubs d’excellence Rouge et Or.
Actions
- Se doter d'un plan de gestion des effectifs duquel découleront des plans de relève pour les professeurs, les gestionnaires et autres membres du personnel
- Développer une stratégie de recrutement externe et de promotion à l'interne
- Déployer un plan de communication innovant afin d'accroître la notoriété de l'Université
- Accroître le nombre de professeurs et de chercheurs de haut calibre, notamment en provenance de l'étranger
- Mettre en œuvre un programme d'accueil pour tous les employés
Mobiliser le plein potentiel du personnel
Favoriser l’épanouissement du personnel et la découverte de nouvelles facettes de la vie professionnelle. Faire progresser des carrières dans un milieu stimulant et exceptionnel, dans un souci d’efficience et d’amélioration de la performance.
Actions
- Valoriser et encourager la formation continue
- Définir les besoins de développement des compétences en gestion académique et administrative
- Définir les besoins de développement des compétences du personnel professionnel et de soutien
- Mettre en place des communautés de pratique et le savoir-faire associé
- Encourager le personnel enseignant et les chercheurs à recourir à la formation continue sur les innovations pédagogiques, la formation expérientielle et les partenariats en recherche
- Accompagner le personnel enseignant et les chercheurs dans leur développement de carrière
- Proposer des programmes de formation et d'accompagnement aux gestionnaires académiques et administratifs
- Développer l'agilité par l'acquisition de compétences d'amélioration de processus
- Accompagner le personnel professionnel et de soutien dans son développement et son cheminement de carrière
Valoriser les membres de la communauté universitaire
Avec plus de 50 000 personnes actives sur le campus et près de 300 000 diplômées et diplômés disséminés dans le monde entier, l’Université valorisera les réussites, accomplissements et créations issus de la vitalité étudiante, enseignante, professionnelle et de la recherche. De l’entrepreneuriat à la recherche en passant par l’enseignement, l’Université Laval fera rayonner les membres de sa communauté.
Action
- Valoriser le leadership, l'engagement et les réalisations des employés
- Valoriser le leadership, l'engagement et la réussite des étudiants
- Élargir la diffusion dans la société et à l'international de ULaval nouvelles
Favoriser une gouvernance et des pratiques de gestion saines
Dans un esprit de partage et d'ouverture, instaurer des mécanismes et des outils de diffusion pour que l'Université Laval soit reconnue pour sa reddition de comptes accessible, simple et moderne.
Actions
- Améliorer les modalités de fonctionnement du Conseil universitaire pour faciliter la prise de décision
- Mieux soutenir les travaux des comités du Conseil d'administration, notamment par un appui accru des membres de la direction
- Réviser les statuts et optimiser les processus liés à la gouvernance
- Revoir et simplifier la gestion de nos ressources financières et de nos modes d'allocation budgétaire
- Revoir et simplifier les processus administratifs
- Revoir et alléger les processus de facturation interne
- Revoir et simplifier nos processus de gestion de crise et nos mesures d'urgence
- Se doter d'un plan intégré de gestion des ressources humaines
- Optimiser la flexibilité du processus de gestion des ressources humaines
- Accroître l'utilisation d'un tableau de bord institutionnel et sectoriel
- Communiquer la réalisation du plan stratégique